En 2020 varios vecinos de la ciudad de Crespo comenzaron a sumarse a la tarea de consolidar un equipo de trabajo de Políticas para la República en Crespo, con el objetivo de construir el partido a nivel provincial y de consolidar un equipo local para desarrollar diagnósticos a nivel provincial y de la ciudad de Crespo y la región.
Así fue que desde el liderazgo de Carlos Sigvardt y Maia Trembecki y con miembros del partido de otras ciudades, comenzaron con la difusión de PR en la ciudad, invitando a vecinos a sumarse a reuniones de formación y de trabajo, reuniones que en tiempos de pandemia tuvieron que ser virtuales, pero que ayudaron a consolidar el equipo y el trabajo local.
A finales de 2022 se lograron los 200 avales necesarios para la obtencion del reconocimiento provisorio y luego de esperar los plazos de la Justicia Electoral y de reunir los afiliados necesarios, se logró la Personería jurídica que nos permitepermite participar en elecciones.
Así es que este 2023 por primera vez Políticas para la República puede ser una alternativa en Crespo, con ética, saber y voluntad, con Carlitos Sigvardt como candidato a Intendente, Flavia Cosso como candidata a Vice intendente, y un equipo de candidatos a concejales encabezados por Maia Trembecki y Cristian Kappes.
Carlos Sigvardt, candidato a Intendente de PR en Crespo
Por su parte, en la Capital Nacional de la Avicultura, el precandidato a Intendente será el reconocido docente, iniciador del Hogar Nuevo Amanecer, e impulsor de la Educación Emocional a nivel nacional, Carlos Sigvardt, quien irá acompañado por la precandidata a viceintendente Flavia Cosso.
Los candidatos a Concejales titulares de PR en Crespo
1- Maia Trembecki
2- Cristian Kappes
3- Silvia Noemi Metzler
4- Víctor Hugo Canavesio
5- Verónica Marina Wolf
6- Leonardo Elsesser
7- Sheila Kemerer
8- Iván Bernhardt
9- Geraldine Derfler
10- Miguel Goette
11- Claudia Castro
DESARROLLO HUMANO
Escuela de oficios: Desarrollar espacios de capacitación para la formación de nuevos oficios. Se llevará a cabo en conjunto con la escuela técnica. Se gestionará ante el Colegio de Profesionales y Técnicos de Entre Ríos.
Casa de la Juventud: Recuperar la Casa de la Juventud para dar un espacio de contención a los jóvenes de nuestra ciudad. Contamos con los centros de estudiantes en la creación de espacios de encuentro, debates y talleres socioemocionales y vocacionales.
Cultura: Recuperación, incentivo e impulso de espacios de expresiones artísticas: música, teatro, danzas, etc.
Discapacidad: Accesibilidad: rampas, estacionamientos exclusivos, semáforos sonoros, plan de adecuación de comercios. Capacitación con profesionales para docentes, familias y población en general.
Gabinetes interdisciplinarios en los clubes: asistencia de gabinetes multidisciplinarios de profesionales: psicólogos, nutricionistas, profesores de otras disciplinas, etc.
Fondo municipal de asistencia al deporte. Destinado al equipamiento de las disciplinas de las instituciones. Para acreditarse deberá tratarse cada tema del mismo modo que lo hace la municipalidad con el fondo de educación.
Salud: Incorporación de distintos profesionales para el abordaje de diferentes problemáticas en los centros municipales. Gestión de guardias pediátricas en el ámbito de la municipalidad.
Recuperación de espacios de asistencia para personas afectadas por diferentes adicciones. Trabajo mancomunado con organizaciones no estatales que intervengan en problemáticas de adicciones y de violencia.
Tercera Edad: Creación de espacios de retroali-mentación para la sociedad, a través de encuentros con niños y jóvenes, con intercambio de experiencias y talleres vivenciales.
Educación: Creación de espacios profesionales que guíen a los docentes en relación a la apropiación y el manejo de las resoluciones por el CGE, capacitación en TiCs, etc.
Urbanismo
- Crear un círculo cerrado de viviendas con terrenos proporcionados por los interesados o, en casos puntuales, por el municipio, con cobro del mismo en las cuotas.
- 4 tipos de casas diferentes para elegir.
- Cada círculo será de 40 residentes; el municipio se encargará de los materiales y la mano de obra, entregando la vivienda finalizada.
- La cuota se actualizará de acuerdo a la variación del precio del cemento y el hierro.
Saneamiento de los arroyos Crespo y Ensenada:
Se busca solucionar los desbordes cloacales en los arroyos Crespo y Ensenada mediante un nuevo diseño de la red de cloacas que incluye la compra de terrenos en el sur para crear lagunas de tratamiento con pendientes naturales.
Ambiente: Se llevará a cabo una colaboración para forestar Crespo, basándose en estudios de la Fundación LAR e INTA. Los nuevos dueños de terrenos recibirán especies de árboles, y se implementará un programa de control de plagas de aves mediante métodos naturales.
Mejorar y mantener regularmente las plazas para crear puntos de encuentro en toda la ciudad.
El municipio colaborará con el sector privado para extender la red de gas en barrios donde aún no llega. Una vez que se haya finalizado, por un sistema de recupero de mejoras, el municipio cobrará a los frentistas el costo de tal obra.
Bicicletas públicas en sectores estratégicos de la ciudad se colocarán para uso común. Generación de bicisendas y un camino escolar seguro. Trabajo en conjunto con el club Amigos del Ciclismo Crespo.
Estacionamiento medido en microcentro municipal a fin de evitar congestiones.
Rampas: Accesibilidad a comercios y en la vía pública. Rediseño de espacios públicos logrando una ciudad a la medida de las personas.
Pavimento: Continuidad del sistema de consorcios. Se publicará el orden de ejecución de las obras, respetando el tiempo desde la finalización del pago de los mismos. Anexo de un sistema de pavimento por gestión municipal con el fin de ir cerrando circuitos de pavimento completos y acompañando con la iluminación correspondiente.
Control continuo de la obra, mantenimiento y mejora constante con la participación y escucha ciudadana como eje.
Gestión Municipal
Un municipio presente en cada rincón durante los 4 años de gestión en la ciudad.
Escucha al contribuyente: Reuniones Encabezadas por concejales que son los representantes de la sociedad ante el estado. Creación de Espacios de contacto constante con los contribuyentes, acercamiento, registro de problemáticas y proyectos en cada barrio de la ciudad.
Trabajo mancomunado: Resignificación del trabajador municipal, reconocimiento a través de incentivos a los mismos por objetivos. Promoción de empleados a puestos jerárquicos, ocupando la planta municipal espacios que siempre han sido para cargos políticos. Con ello se reducirá la planta política y se llevará a puestos de manejo y control a empleados de trayectoria.
Transparencia: Publicación real de TODOS los datos municipales, entre ellos, los sueldos de la planta política. Creación de un sistema para el ingreso ordenado al municipio: eliminación del clientelismo
Reclamos: Ejecución de un sistema donde el contribuyente pueda tener la tranquilidad que su reclamo es resuelto. Para ello, se realizará un sistema de seguimiento de cada uno de los reclamos con sus correspondientes informes.
Servicios: Recuperación de cobros por parte del municipio del servicio de PagoMiscuentas del banco de Entre Ríos.
Gestión ante entes provinciales y tratamiento sobre las tasas de energía para comerciantes de la ciudad
Trabajo mancomunado y articulado con instituciones intermedias: Clubs, Cooperadoras, ONGs, etc. Gestión de proyectos, trabajo en conjunto.
Tránsito: Charlas y capacitaciones en escuelas primarias y secundarias, propuestas de mejoramiento del mismo, análisis de la problemática.
Descentralización: Creación de espacios municipales en los barrios. Oficinas para gestión de trámites, mayor cantidad de centros de salud municipales, etc.
Municipio todo el día: División de sectores de atención al público a fin de extender la jornada de servicios para que los ciudadanos puedan tener acceso al municipio en horarios fuera de los matutinos.
Continuidad de todos aquellos proyectos que proyectan a Crespo a un mejor futuro, apuntalamiento de los mismos, revisión y mejora constante.
